근무시간관리
(1) 근무시간관리의 중요성
a. 회사 입장: 직무시간 . 조직성과. 직무만족 등의 합리적 자원관와 비정규노동, 아웃소싱 기회가 증대되고 있다.
b. 개인 입장 여가활용욕구와 가처분 시간의 중요성이 증대되고 육체적ㆍ 정신적 안정을 요구하고 있다.
(2) 근로시간의 단축
a. 추진배경: 1890년 영국에서는 주당 60시간에서 48시간으로 근로 시간을 단축시켰으며, 이후 1919년 IL0(국제노동기구)에서 1일 8시 간 노동원칙을 추진하면서 국제화되었다.
b. 노사 양측의 주장
b-1.근로자 측: 근로시간 단축이 근로자의 건강을 보호하고 산업재 해를 방지하며, 실업자에게 노동의 기회를 제공하고 근로자에게 자기개발시간을 부여함과 동시에 근로자의 여가ㆍ취미ㆍ가정생 활의 시간을 제공함으로써 생산성을 증대시킬 수 있다고 하였다.
b-2. 사용자 측: 근로시간 단축으로 인해 추가노동력 고용이 필요하 교 인건비가 상승합으로써 물가인상의 부작용이 발생하고 추가 근무시간에 대한 할증임금을 부담해야 하며, 실업자의 취업 역시 한정된 생산량에 소비만 조장시키는 결과가 된다고 하였다.
(3) 유연적 노동시간
a. 탄력적 근로시간제(변형근로제) : 일의 많고 적음에 따라 총근로시간을 노사 양측 합의에 의해 수시로 바꿀 수 있는 제도
b. 선택적 근로시간(Flex Time)제 : 하루의 총근로시간은 규칙적으로 정해져 있으나 그 안에서 자유롭 게 근무시간대를 조정할 수 있는 제도
c. 간주근로제
c-1. 인정근로제 : 회사 밖에서 일해도 소정의 근로시간 인정
c-2. 재량근로제 : 직무만 완성되면 일정근로시간 인정
c-3. 교대근로제 : 두 개 이상의 작업조가 교대로 근무
(4) 주40시간제(주5일 근무제)
a. 주5일제와 주40시간제
2003. 9. 15 근로기준법이 개정되면서 1주간의 법정 근로시간이 44시간에서 40시간으로 단축되었다. 이러한 과정에서 언론에서 이해하기 쉽게 주5일제라는 용어를 사용하다 보니 주5일제와 주40시간제가 구분 없이 사용되었다. 하지만 개정 근로기준법에는 '1주간의 근로시간은 주40시간을 초과할 수 없다' 라고만 되어있을 뿐 주5일 근무제는 명시되어 있지 않았다. 따라서 주 40시간제를 도입할 때 반드시 주5일 근무제를 실시해야 하는 것은 아니며 기업의 형편과 특성에 따라 주6일 근무제, 주5일 근무제 등 다양하게 실시할 수 있다.
b. 주40시간 근무제 시행효과
b-1. 근로자의 삶의 질 향상 : 근로시간 단축으로 여가시간이 늘어나 각자의 취향과 개성, 적성에 맞는 다양한 여가 . 취미활동이 가능해져 근로자의 삶의 질을 향상시킬 수 있다.
b-2. 새로운 산업발전을 통한 경제활성화 문화 관광, 레저, 운송업 등 서비스 산업 중심의 내수증대로 이어져 일자리 창출 및 경제 활성화에 기여할 것이다. 또한 기업의 새로운 생산방식 도입, 업 무 프로세스 개선, 효율적 인사 노무관리 체계 정립, 인적자원 개발 등으로 잠재성장률이 증가할 것이다.
b-3. 지식경제강국으로의 도약기반 조성 근로자가 휴일증가를 직업 능력개발에 활용할 경우 근로자 개개인의 창의력과 직업능력이 향상되어 장시간 근로와 저임금 위주의 산업구조에서 고부가가치 지식기반경제로 전환을 촉진할 것으로 전망된다.
b-4. 일자리 나누기를 통한 실업문제 해결 :근로시간을 단축하는 경 우 해당기업에서의 일자리나누기 차원에서 노사간 협조가 이루 어지는 경우 일자리 창출의 효과도 기대된다.
직무평가
(1) 의미
직무평가는 직무의 가치를 측정하는 것으로, 직무가치의 높고 낮음을 평가하는 기준은 그 직무가 기업의 목표달성에 어느 정도 공헌하는지 의 여부에 달려 있다. 직무평가는 임금지급기준, 인력의 확보와 배치, 인력의 개발을 위해 이용된다.
(2) 직무평가요소
직무에 가치를 매겨서 서열을 구분하기 위해서는 어떤 요소를 평가하 느냐에 따라서 결과가 달라지기 때문에 평가요소의 선정은 매우 중요 하다. 그러나 각 직무마다 내용과 성격이 다르기 때문에 공통요소를 찾는 일이 어려울 뿐 아니라 공통요소가 있다 하더라도 그 중요성은 달라 질 수 있다. 따라서 다음과 같은 직무요소를 직무평가의 기준으로 사용 한다.
a. 숙련 정도: 경험ㆍ지식ㆍ기술이 어느 정도 필요한가?
b. 노력 정도 육체적 .정신적 노력이 어느 정도 필요한가?
c. 책임 정도: 잘못될 경우 여파와 책임은 어느 정도인가?
d. 작업환경: 작업장소, 환경여건 등은 어떠한가?
(3) 직무평가방법
(1) 채용관리의 중요성
가장 흔하게 사용하고 있는 직무평가방법으로는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있다.
a. 서열법 : 직무평가요소들을 전체적으로 고려하여 직무 간에 서열을 매기는 방법(평균, 가중치, 쌍대서열법 등)
b. 분류법 : 1~5등급, 상중하 등의 등급표를 만들어 각 등급에 해당되는 직무요소의 기준을 설명하고 직무를 살펴본 후, 분류법 후, 각 기준에 부합되는 등급에 분류ㆍ 배치하는 방식
c. 점수법 : 모든 직무에 공동적으로 적용될 수 있는 평가요소를 미리 선정하고 각 평가요소별로 등급을 매긴 후 그 점수법 점수를 모두 종합하는 방식
d. 요소비교법 : 회사의 핵심이 되는 기준직무 몇 개를 우선 선정하여 그 기준직무를 대상으로 평가요소별 서열을 매기 고, 기준직무에 해당되는 기존의 임금액을 평가요소별 서열에 따라 분류하여 기타 다른 직무를 기준직무와 비교하면서 직무가치와 임금액을 결정하는 방식